ورود
/
ثبتنام
خانه
کتابهای من
دستهبندی
ادبیات ایران
ادبیات جهان
داستان ایران
داستان جهان
روانشناسی
علمی
سیاسی
تاریخ ایران
تاریخ جهان
اقتصاد
فلسفه
دین و مذهب
هنر
تئاتر و سینما
کودک و نوجوان
آموزشی
جستجو
نقدها
سازماندهی و اصلاح تشکیلات و روش ها
محمدعلی حقیقی
4
/10
4
افزودن به لیست علاقهمندیها
افزودن به برنامهی مطالعه/کتابخانه شخصی
ترمه
9789647893107
موضوع کتاب
کارآمدی سازمانی
سازمان
مدیریت
محمدعلی حقیقی
درباره کتاب
درباره نویسنده
نقدها
سازماندهی و اصلاح تشکیلات و روش ها
محمدعلی حقیقی
نظرات
برای ثبت نظر ابتدا وارد سیستم شوید
شاید دوست داشته باشید
از همین ناشر
سازمان و مدیریت رویکردی پژوهشی
اقتصاد برای همه (تشریح مفاهیم اقتصاد کلان به زبان ساده)
سازماندهی و اصلاح تشکیلات و روشها
سیستم اطلاعات مدیریت : رویکرد راهبردی
اصول حسابداری (۲)
مباحثی در تئوری و مدیریت مالی
حسابداری پیشرفته (۲) مطابق با استانداردهای حسابداری ایران
اصول و فنون فروش : راهبردها و راهکارها( با تمرکز بر مشتری)
حسابداری میانه (۲) بر اساس استانداردهای حسابداری ایران
مدیریت مالی۱
تجارت الکترونیکی: تعاریف، موانع و راهکارها
اصول طراحی و چیدمان فروشگاهی، با تمرکز بر نوعشناسی خردهفروشی
راهنمای کامل پژوهش و نگارش پایاننامه برای دانشجویان رشتههای مالی، مدیریت و علوم اجتماعی
حسابرسی دولتی از تئوری تا عمل
مبانی مدیریت هتلداری
مدیریت خرید و سیستمهای برنامهریزی و کنترل انبار
از همین نویسنده
هنر مذاکره: کلید کسب توافق
سازماندهی و اصلاح تشکیلات و روشها
مدیریت استراتژیک
زبان بدن: جلوهی افکار درون انسان بر رفتارهای بیرونی
مدیریت تطبیقی: نظامهای اداری تطبیقی پیشرفته
مهارتهای مدیریت، نگاه ساختاری و کارکردی
زبان بدن : جلوهی افکار درون انسان بر رفتارهای بیرونی
۱۵۰ گارگاه عملی مدیریت( تحلیل تجربیات داخلی و خارجی)
تئوریهای مدیریت اصول ، مبانی ، فرآیند قابل استفاده برای مدیران ...
نگاهی نو به پرورش ذهنی ...
نگاهی نو به پرورش ذهنی کودک
مدیریت تکنولوژی و نوآوری
مدیریت تکنولوژی و نوآوری
مدیریت منابع انسانی(به ...
مدیریت منابع انسانی(به همراه آموزههای موردکاوی)
زبان من…ذهن من (دریچهای ...
زبان من…ذهن من (دریچهای به سوی زندگی)
کار تیمی و گروهی: ...
کار تیمی و گروهی: راهکارهای اجرایی برای توسعه یافتگی تیمها در سازمان
مدیریت تعارض و استرس
مدیریت تعارض و استرس
فروشندگان اين كتاب
*
*
*
*
*
*