ورود
/
ثبت‌نام
خانه
کتابهای من
دستهبندی
ادبیات ایران
ادبیات جهان
داستان ایران
داستان جهان
روانشناسی
علمی
سیاسی
تاریخ ایران
تاریخ جهان
اقتصاد
فلسفه
دین و مذهب
هنر
تئاتر و سینما
کودک و نوجوان
آموزشی
جستجو
نقدها
چکیده مدیریت استراتژیک: آنچه باید برای ماندگاری کسب و کار بدانید
فیلیپ کاتلر
6
/10
6
افزودن به لیست علاقه‌مندی‌ها
افزودن به برنامه‌ی مطالعه/کتابخانه شخصی
کارنامه کتاب
978964817213
موضوع کتاب
برنامه‌ریزی راهبردی
مترجم
ع‍ادل آذر
فیلیپ کاتلر
درباره کتاب
درباره نویسنده
نقدها
چکیده مدیریت استراتژیک: آنچه باید برای ماندگاری کسب و کار بدانید
فیلیپ کاتلر
نظرات
برای ثبت نظر ابتدا وارد سیستم شوید
شاید دوست داشته باشید
از همین ناشر
خلاقیت تصویری
خلاقیت موسیقی: تست‌های طبقه‌بندی‌شده، پاسخ‌نامه تشریحی، آزمون‌های جامع
مجموعه تست‌های تاریخ هنر ایران و جهان
درک عمومی ریاضی و فیزیک
خلاقیت تصویری
چکیده مدیریت استراتژیک: آنچه باید برای ماندگاری کسب و کار بدانید
آشنایی با میراث هنری و فرهنگی ایران
درام انتقادی : مبانی و معیارها
مبانی موسیقی
درک عمومی ریاضی و فیزیک ...
درک عمومی ریاضی و فیزیک : کتاب تمرین
مجموعه پرسش‌های خواص مواد
مجموعه پرسش‌های خواص مواد
ده سال کنکور هنر
ده سال کنکور هنر
مجموعه تست‌های تاریخ ...
مجموعه تست‌های تاریخ هنر ایران و جهان
خلاقیت موسیقی
خلاقیت موسیقی
خلاقیت موسیقی: تست‌های ...
خلاقیت موسیقی: تست‌های طبقه‌بندی‌شده، پاسخ‌نامه تشریحی، آزمون‌های جامع
خلاقیت موسیقی: تست‌های ...
خلاقیت موسیقی: تست‌های طبقه‌بندی شده ،پاسخ‌نامه تشریحی،آزمون‌های جامع کنکور سراسری (۸۹-۱۳۸۳)
از همین نویسنده
مدیریت برند در بازاریابی صنعتی - تجاری
اصول و مبانی مدیریت بازاریابی
۱۰ اشتباه نابخشودنی در بازاریابی ( نشانه‌ها و راه‌حل‌ها )
بازاریابی خلاق
مدیریت بازاریابی 1
بازاریابی به روایت کاتلر
مدیریت بازاریابی ۲۰۱۶
اصول بازاریابی ۲۰۱۲
فروش تحول‌آفرین( ایجاد تمایز با مشتریان استراتژیک)
عصر سوم بازاریابی: از محصول محوری به مشتری محوری به انسان محوری.
بازار، راه رشد شما: ۸ راه برنده‌شدن
اصول بازاریابی
اصول بازاریابی( همراه با مطالعات موردی، پیوستها، تصاویر و خلاصه فصول)
ابتکار اجتماعی در بازاریابی
بازاریابی عصر چهارم (گذر از بازاریابی سنتی به دیجیتال)
فیلیپ کاتلر، به سوالات تخصصی شما در بازاریابی پاسخ می‌دهد
فروشندگان اين كتاب
*
*
*
*
*
*