ورود
/
ثبت‌نام
خانه
کتابهای من
دستهبندی
ادبیات ایران
ادبیات جهان
داستان ایران
داستان جهان
روانشناسی
علمی
سیاسی
تاریخ ایران
تاریخ جهان
اقتصاد
فلسفه
دین و مذهب
هنر
تئاتر و سینما
کودک و نوجوان
آموزشی
جستجو
نقدها
دستنامه مدیریت دانش: راهنمای گام به گام پیاده سازی موفق مدیریت دانش در سازمان...
نیک ج. میلتون
3
/10
3
افزودن به لیست علاقه‌مندی‌ها
افزودن به برنامه‌ی مطالعه/کتابخانه شخصی
شرکت چاپ و نشر بازرگانی
9789644686672
موضوع کتاب
مترجم
روح‌الله نوری
نیک ج. میلتون
درباره کتاب
درباره نویسنده
نقدها
دستنامه مدیریت دانش: راهنمای گام به گام پیاده سازی موفق مدیریت دانش در سازمان...
نیک ج. میلتون
نظرات
برای ثبت نظر ابتدا وارد سیستم شوید
شاید دوست داشته باشید
از همین ناشر
مدیریت م‍ال‍ی
س‍ی‍ر ت‍ح‍ول در تجزیه و ت‍ح‍ل‍ی‍ل‌ه‍ای ت‍ئ‍وری ک‍لان اق‍ت‍ص‍ادی
منابع انسانی در هزاره سوم
اسناد گمرکی و اسناد حمل، خرید، بیمه و پستی
بازاریابی رابطه‌مند ( با رویکرد بازارهای تجاری)
رموز کسب سود در بازار سرمایه: کامل‌ترین و جامع‌ترین مرجع آموزشی در حوزه بازار بورس سهام
قانون امور گمرکی مصوب ۲۲/۸/۱۳۹۰ مجلس شورای اسلامی و آیین‌نامه اجرایی آن مصوب ۶/۱۲/۱۳۹۱ هیات وزیران به انضمام یادداشت‌های توضیحی
ذهن مصرف‌کننده
انقلاب صنعتی چهارم
استراتژی اقیانوس پر از ماهی : نوآوری را برای جهانی خالی از منابع، تقویت کنید
تبلیغات پویا(قوانین جدید برای عصر دیجیتال)
تجزیه و تحلیل و طراحی سیستم اطلاعات مدیریت
استراتژی دفاعی برند
نمونه‌هایی از تقلب و رفتارهای غیراخلاقی در شرکت‌های بزرگ جهان: مطالعات موردی در اخلاق، تقلب و راهبری شرکتی
شیوه‌های گفت و گوی موثر
حقوق تجارت (کاربردی): برای دانشجویان رشته‌های اقتصاد، بازرگانی، حسابداری، بیمه...
از همین نویسنده
مرجع راهنمای دروس آموخته: رویکردهای کاربردی برای یادگیری از تجربیات
کتاب راهنمای درس‌های ...
کتاب راهنمای درس‌های فرا گرفته شده گامی اثربخش در تحقق اهداف مدیریت دانش...
دستنامه مدیریت دانش: ...
دستنامه مدیریت دانش: راهنمای گام به گام پیاده‌سازی موفق مدیریت دانش در سازمان
راهنمای مدیر دانش: ...
راهنمای مدیر دانش: راهنمای گام به گام برای اجرای مدیریت دانش کارآمد در سازمان
دستنامه مدیریت دانش: ...
دستنامه مدیریت دانش: راهنمای گام به گام پیاده‌سازی موفق مدیریت دانش در سازمان...
مدیر دانشی
مدیر دانشی
فروشندگان اين كتاب
*
*
*
*
*
*