ورود
/
ثبت‌نام
خانه
کتابهای من
دستهبندی
ادبیات ایران
ادبیات جهان
داستان ایران
داستان جهان
روانشناسی
علمی
سیاسی
تاریخ ایران
تاریخ جهان
اقتصاد
فلسفه
دین و مذهب
هنر
تئاتر و سینما
کودک و نوجوان
آموزشی
جستجو
نقدها
دفتر مدیریت استراتژی : چرا سازمان ها به دفتر مدیریت استراتژی (OSM) نیاز دارند؟
راب‍رت اس. ک‍اپ‍لان
4
/10
4
افزودن به لیست علاقه‌مندی‌ها
افزودن به برنامه‌ی مطالعه/کتابخانه شخصی
انتشارات هنر‌رسانه اردیبهشت
978964265670
موضوع کتاب
برنامه‌ریزی راهبردی
برنامه‌ریزی سازمانی
راب‍رت اس. ک‍اپ‍لان
درباره کتاب
درباره نویسنده
نقدها
دفتر مدیریت استراتژی : چرا سازمان ها به دفتر مدیریت استراتژی (OSM) نیاز دارند؟
راب‍رت اس. ک‍اپ‍لان
نظرات
برای ثبت نظر ابتدا وارد سیستم شوید
شاید دوست داشته باشید
از همین ناشر
ارتفاع بیدار عشق
ارتفاع بیدار عشق
روش‌های آینده‌پژوهی
روش‌های آینده‌پژوهی
دفتر مدیریت استراتژی ...
دفتر مدیریت استراتژی : چرا سازمان‌ها به دفتر مدیریت استراتژی (OSM) نیاز دارند؟
عاشقانه‌های شرقی: شعرهای ...
عاشقانه‌های شرقی: شعرهای سال‌های ۸۰ تا ۸۳
مجموعه‌ای از زنگ‌ها ...
مجموعه‌ای از زنگ‌ها و درنگ‌ها : تاملاتی در زندگی و عشق
شب آهوها : مجموعه شعر
شب آهوها : مجموعه شعر
جهان کاغذی‌ام را دوباره ...
جهان کاغذی‌ام را دوباره پس بدهید : مجموعه شعر
از مرگ ماهی‌ها دل دریا ...
از مرگ ماهی‌ها دل دریا نمی‌گیرد: مجموعه شعر
پاییز اتو کشیده:شعرهای ...
پاییز اتو کشیده:شعرهای آزاد
کولی باران
کولی باران
حالا نوبت خداست و دو ...
حالا نوبت خداست و دو نوبت دیگر
درخت محافظه‌کار ...
درخت محافظه‌کار است:شعرهای آزاد
پرواز‌ها و فاصله‌ها ...
پرواز‌ها و فاصله‌ها (مجموعه شعر)
اشک آب: سروده‌های آیینی
اشک آب: سروده‌های آیینی
مدادها شب را افقی می ...
مدادها شب را افقی می کشند : شعرهای آزاد
لبخند در مطب: خاطرات یک پزشک
لبخند در مطب: خاطرات یک پزشک
از همین نویسنده
رهاورد تلاش: پیوند استراتژی با عملیات برای ایجاد مزیت رقابتی
پاداش تحقق استراتژی : همسوسازی استراتژی با عملیات برای دستیابی به مزیت رقابتی
دستاورد اجرا : متصل ساختن استراتژی به عملیات برای دستیابی به مزیت رقابتی به همراه بررسی سیر تکاملی کارت امتیازی متوازن...
دستاوردهای اجرای کارت امتیازی متوازن : پیوند استراتژی با عملیات برای کسب مزیت رقابتی (نظام جامع مدیریت استراتژیک و عملکرد)
نقشه استراتژی: تبدیل دارایی‌های نامشهود به پیامدهای مشهود
نقشه استراتژی: تبدیل دارایی‌های نامشهود به پیامدهای مشهود
دفتر مدیریت استراتژی ...
دفتر مدیریت استراتژی : چرا سازمان‌ها به دفتر مدیریت استراتژی (OSM) نیاز دارند؟
همسویی استراتژیک؛ ایجاد ...
همسویی استراتژیک؛ ایجاد هم‌افزایی با کارت امتیازی متوازن
تبدیل استراتژی از حرف ...
تبدیل استراتژی از حرف به عمل : کارت امتیاز متوازن
خودآموز ارزیابی متوازن: ...
خودآموز ارزیابی متوازن: محتوای دوره‌ی آموزش الکترونیکی سازمان بهره‌وری آسیا
هزینه‌یابی مبتنی بر ...
هزینه‌یابی مبتنی بر فعالیت زمان مبنا روشی ساده و قدرتمند برای دستیابی به سود بیشتر
کارت امتیازی متوازن
کارت امتیازی متوازن
پاداش تحقق استراتژی ...
پاداش تحقق استراتژی : همسوسازی استراتژی با عملیات برای دستیابی به مزیت رقابتی
سازمان ...
سازمان استراتژیمحور: چ‍گ‍ون‍ه ش‍رک‍ت‍ه‍ا و س‍ازم‍ان‍ه‍ای م‍ع‍روف جهان ت‍وان‍س‍ت‍ه‌ان‍د به ک‍م‍ک روش ارزیابی متوازن (Balanced scorecard) اس‍ت‍رات‍ژی‍ه‍ای خ‍ود را پ‍ی‍اده ک
هزینه‌یابی بر مبنای ...
هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت زمان‌گرا (TDABC) (راهی ساده‌تر و قوی‌تر به سمت سودآوری بیشتر)
سازمان ...
سازمان استراتژیمحور: چ‍گ‍ون‍ه ش‍رک‍ت‍ه‍ا و س‍ازم‍ان‍ه‍ای م‍ع‍روف جهان ت‍وان‍س‍ت‍ه‌ان‍د به ک‍م‍ک روش ارزیابی متوازن (Balanced scorecard) اس‍ت‍رات‍ژی‍ه‍ای خ‍ود را پ‍ی‍اده
فروشندگان اين كتاب
*
*
*
*
*
*