ورود
/
ثبتنام
خانه
کتابهای من
دستهبندی
ادبیات ایران
ادبیات جهان
داستان ایران
داستان جهان
روانشناسی
علمی
سیاسی
تاریخ ایران
تاریخ جهان
اقتصاد
فلسفه
دین و مذهب
هنر
تئاتر و سینما
کودک و نوجوان
آموزشی
جستجو
نقدها
تصمیم گیری با رویکرد تجزیه و تحلیل سلسله مراتبی و تاپسیس در مدیریت و مالی: با تکنیکهای فازی و غیر فازی
علیرضا مدانلو جویباری
4
/10
4
افزودن به لیست علاقهمندیها
افزودن به برنامهی مطالعه/کتابخانه شخصی
مهرباننیکا
9786007425725
#الگوهای ریاضی
#Mathematical models
#نرمافزار
#Software
موضوع کتاب
تصمیمگیری
Decision making
تصمیمگیری با معیارهای چندگانه
Multiple criteria decision making
تصمیم گیری
Decision making
تصمیمگیری فازی
Fuzzy decision making
تجزیه و تحلیل سیستمها
System analysis
علیرضا مدانلو جویباری
درباره کتاب
درباره نویسنده
نقدها
تصمیم گیری با رویکرد تجزیه و تحلیل سلسله مراتبی و تاپسیس در مدیریت و مالی: با تکنیکهای فازی و غیر فازی
علیرضا مدانلو جویباری
نظرات
برای ثبت نظر ابتدا وارد سیستم شوید
شاید دوست داشته باشید
از همین ناشر
تحلیل تکنیکال در بازار ...
تحلیل تکنیکال در بازار بورس اوراق بهادار
تصمیمگیری با رویکرد ...
تصمیمگیری با رویکرد تجزیه و تحلیل سلسله مراتبی و تاپسیس در مدیریت و مالی: با تکنیکهای فازی و غیر فازی
روشهای نوین آموزش کودکان ...
روشهای نوین آموزش کودکان استثنایی
تبدیل غریزه جنسی به ...
تبدیل غریزه جنسی به انرژی معنوی
پایان تنهایی
پایان تنهایی
ککی سروش ( ترانهها ...
ککی سروش ( ترانهها و اشعار مازندرانی)
از همین نویسنده
تصمیمگیری با رویکرد ...
تصمیمگیری با رویکرد تجزیه و تحلیل سلسله مراتبی و تاپسیس در مدیریت و مالی: با تکنیکهای فازی و غیر فازی
حاکمیت شرکتی (مفاهیم، ...
حاکمیت شرکتی (مفاهیم، اصول،دیدگاهها و کاربردها)
تحلیل فرآیند سلسله مراتبی ...
تحلیل فرآیند سلسله مراتبی (AHP) (تکنیکها و کاربردها)
مدیریت طرحهای توسعه
مدیریت طرحهای توسعه
پژوهش عملیاتی ۲
پژوهش عملیاتی ۲
صکوک ابزار مالی در اقتصاد ...
صکوک ابزار مالی در اقتصاد اسلامی
تکنیک تصمیمگیری چند ...
تکنیک تصمیمگیری چند معیاره با رویکرد تاپسیس (TOPSIS)
مفاهیم، ابزارها و ...
مفاهیم، ابزارها و شیوههای سرمایهگذاری
مفاهیم و اصول سرپرستی
مفاهیم و اصول سرپرستی
مقدمهای بر اداره امور ...
مقدمهای بر اداره امور عمومی در اسلام
فروشندگان اين كتاب
*
*
*
*
*
*