ورود
/
ثبتنام
خانه
کتابهای من
دستهبندی
ادبیات ایران
ادبیات جهان
داستان ایران
داستان جهان
روانشناسی
علمی
سیاسی
تاریخ ایران
تاریخ جهان
اقتصاد
فلسفه
دین و مذهب
هنر
تئاتر و سینما
کودک و نوجوان
آموزشی
جستجو
نقدها
تسلط بر مدیریت سبد پروژه: نگرش سیستمی بر دستیابی به اهداف استراتژیک
مایکل ج. بایبل
6
/10
6
افزودن به لیست علاقهمندیها
افزودن به برنامهی مطالعه/کتابخانه شخصی
اتکا مرکز تحقیقات و توسعه
9786008204060
موضوع کتاب
مدیریت سبد سرمایهگذاری
Portfolio management
برنامهریزی راهبردی
Strategic planning
مترجم
محمدمهدی حاجی علی
مایکل ج. بایبل
درباره کتاب
درباره نویسنده
نقدها
تسلط بر مدیریت سبد پروژه: نگرش سیستمی بر دستیابی به اهداف استراتژیک
مایکل ج. بایبل
نظرات
برای ثبت نظر ابتدا وارد سیستم شوید
شاید دوست داشته باشید
از همین ناشر
کسب و کار، فناوری و مدیریت دانش در آسیا: روندها و نوآوریها
مفاهیم در برنامهریزی ...
مفاهیم در برنامهریزی منابع سازمانی
کار در تیمهای ...
کار در تیمهای بهرهبرداری( کار محیط زیستی، کیفیت، تولیدات)
استراتژی از بیرون به ...
استراتژی از بیرون به درون : سود بردن از ارزش مشتری
منفی یک به صفر: راهنمایی ...
منفی یک به صفر: راهنمایی برای تجاریسازی ایدهها
تجزیه و تحلیل ...
تجزیه و تحلیل پیشگویانهی کسب وکار: قابلیتهای آیندهنگرانه برای بهبود کسب و کار
نظریه محدودیتها (کتاب ...
نظریه محدودیتها (کتاب راهنما)
مجتمعهای تجاری
مجتمعهای تجاری
تکنولوژی تولید و فرآوری ...
تکنولوژی تولید و فرآوری گیاه دارویی بهلیمو: (تولید،صنعت،درمان)
اهمیتگرایی: به دنبال ...
اهمیتگرایی: به دنبال کمتر ولی بهتر
داروهای کاربردی در پرورش ...
داروهای کاربردی در پرورش ماهی
تسلط بر مدیریت سبد پروژه: ...
تسلط بر مدیریت سبد پروژه: نگرش سیستمی بر دستیابی به اهداف استراتژیک
یافتههای نوین در زراعت
یافتههای نوین در زراعت
معمای نوآوران: وقتی ...
معمای نوآوران: وقتی تکنولوژیهای جدید باعث شکست شرکتهای بزرگ میشوند
نظارت اجتماعی در قالب ...
نظارت اجتماعی در قالب امر به معروف ونهی از منکر در اندیشه امام خمینی(ره)
خشککنهای خورشیدی مواد ...
خشککنهای خورشیدی مواد غذایی : نحوه ساخت و کاربرد خشککن کارآمد و خورشیدی مواد غذایی
از همین نویسنده
تسلط بر مدیریت سبد پروژه: ...
تسلط بر مدیریت سبد پروژه: نگرش سیستمی بر دستیابی به اهداف استراتژیک
فروشندگان اين كتاب
*
*
*
*
*
*