ورود
/
ثبتنام
خانه
کتابهای من
دستهبندی
ادبیات ایران
ادبیات جهان
داستان ایران
داستان جهان
روانشناسی
علمی
سیاسی
تاریخ ایران
تاریخ جهان
اقتصاد
فلسفه
دین و مذهب
هنر
تئاتر و سینما
کودک و نوجوان
آموزشی
جستجو
نقدها
مدیریت استراتژیک برای مدیریت پروژه
هرولد کرزنر
5
/10
5
افزودن به لیست علاقهمندیها
افزودن به برنامهی مطالعه/کتابخانه شخصی
انتشارات آترا
9786006265919
موضوع کتاب
مدیریت طرحها
برنامهریزی راهبردی
مترجم
سامرند ناسوتی
هرولد کرزنر
درباره کتاب
درباره نویسنده
نقدها
مدیریت استراتژیک برای مدیریت پروژه
هرولد کرزنر
نظرات
برای ثبت نظر ابتدا وارد سیستم شوید
شاید دوست داشته باشید
از همین ناشر
راهنمای عملی مدیریت تحول در سازمانهای پروژهمحور
اصول و راهنمای استفاده از پورت USB
مکاتبات بازرگانی بینالمللی
امور گمرکی و فرایند ترخیص کالا (براساس قانون جدید امور گمرکی)
مدیریت استراتژیک برای دنیای واقعی: پنج رویکرد عملی برای شرایط متنوع محیطی
لذت طراحی با سالیدورکز Design Enjoy With Solidworks
ماشین تزریق پلاستیک
سیاستهای ارتباطات بازاریابی
Matlab در مهندسی برق: آنالیز و طراحی سیستمهای کنترل به کمک Matlab و سیمولینک
درنگی در باب مدیریت و استراتژی
ممنون، فقط دارم نگاه میکنم! (تکنیکهای فروش حرفهای برای خرید نهایی خریداران)
کاربرد اینکوترمز ۲۰۱۰ در تجارت بینالملل
کاربرد اینکوترمز ۲۰۱۰ در تجارت بینالملل
واژگان پرکاربرد تجارت بینالملل
MATLAB در مهندسی برق: آنالیز و طراحی سیستم های کنترل به کمک MATLAB و سیمولینک
رهبر الهام بخش کسب و ...
رهبر الهام بخش کسب و کار خود باشیم: با چرا؟ شروع کنید و دایره طلایی موفقیت را بسازید
از همین نویسنده
مدیریت پروژه: موردکاوی
مدیریت پروژهی ارزشگرا
سنجهها، شاخصهای کلیدی عملکرد ونشانگرهای مدیریت پروژه
مدیریت پروژه: آنچه مدیران باید درمورد آن باید بدانند
مدیریت پروژه برای مدیران ...
مدیریت پروژه برای مدیران اجرایی
مدیریت پروژه: رویکرد ...
مدیریت پروژه: رویکرد سیستمی برای برنامه ریزی، زمانبندی و کنترل
آنچه که نیاز است مدیران ...
آنچه که نیاز است مدیران وظیفهای درباره مدیریت پروژه بدانند
مدیریت پروژه ارزشمدار
مدیریت پروژه ارزشمدار
مدیریت استراتژیک برای ...
مدیریت استراتژیک برای مدیریت پروژه
برنامهریزی استراتژیک ...
برنامهریزی استراتژیک برای مدیریت پروژه با استفاده از مدل بلوغ مدیریت پروژه
فروشندگان اين كتاب
*
*
*
*
*
*