ورود
/
ثبتنام
خانه
کتابهای من
دستهبندی
ادبیات ایران
ادبیات جهان
داستان ایران
داستان جهان
روانشناسی
علمی
سیاسی
تاریخ ایران
تاریخ جهان
اقتصاد
فلسفه
دین و مذهب
هنر
تئاتر و سینما
کودک و نوجوان
آموزشی
جستجو
نقدها
سنجه ها، شاخص های کلیدی عملکرد ونشان گرهای مدیریت پروژه
هرولد کرزنر
4
/10
4
افزودن به لیست علاقهمندیها
افزودن به برنامهی مطالعه/کتابخانه شخصی
آریانا قلم
9786006227313
#کنترل کیفی
موضوع کتاب
مدیریت طرحها
مدیریت طرحها
استانداردهای عملکرد شغلی
کارسنجی
مترجم
علی بیاتی
هرولد کرزنر
درباره کتاب
درباره نویسنده
نقدها
سنجه ها، شاخص های کلیدی عملکرد ونشان گرهای مدیریت پروژه
هرولد کرزنر
نظرات
برای ثبت نظر ابتدا وارد سیستم شوید
شاید دوست داشته باشید
از همین ناشر
خلق مدل کسب و کار
رهبران آخر غذا میخورند
دید اقتصادی
مدل کسب و کار شما
هفت پرسش استراتژیک: رویکردی ساده برای اجرای بهتر استراتژیک
آمادگی آزمون اصول بازار سرمایه (از سری آزمونهای سازمان بورس و اوراق بهادار)
برنامهریزی استراتژیک در سازمانهای دولتی، عمومی و غیرانتفاعی
استاندارد مدیریت طرح
هوش هیجانی برای مدیران پروژه : مهارتهای ارتباطی برای موفقیت مدیران پروژه
اوجگیری: قواعد سهگانهی تفکر استراتژیک پیشرفته
نظامهای کنترل و سنجش عملکرد برای اجرای استراتژی
جاریسازی استراتژی: راهنمای گام به گام پیادهسازی استراتژی در عمل
مدل بلوغ مدیریت پروژهی سازمانی
راهنمای عملی مدیریت تغییر در سازمانها
راهنمای عملیاتی مدیریت پروژه بر اساس PMBOK : ابزارها، الگوها ، فرمها و فهرستهای کنترلی
استراتژی اقیانوس آبی: چگونه فضای بازاری بدون مدعی خلق کنیم که در آن رقابت معنا ندارد
از همین نویسنده
مدیریت پروژه: موردکاوی
مدیریت پروژهی ارزشگرا
سنجهها، شاخصهای کلیدی عملکرد ونشانگرهای مدیریت پروژه
مدیریت پروژه: آنچه مدیران باید درمورد آن باید بدانند
مدیریت پروژه برای مدیران ...
مدیریت پروژه برای مدیران اجرایی
مدیریت پروژه: رویکرد ...
مدیریت پروژه: رویکرد سیستمی برای برنامه ریزی، زمانبندی و کنترل
آنچه که نیاز است مدیران ...
آنچه که نیاز است مدیران وظیفهای درباره مدیریت پروژه بدانند
مدیریت پروژه ارزشمدار
مدیریت پروژه ارزشمدار
مدیریت استراتژیک برای ...
مدیریت استراتژیک برای مدیریت پروژه
برنامهریزی استراتژیک ...
برنامهریزی استراتژیک برای مدیریت پروژه با استفاده از مدل بلوغ مدیریت پروژه
فروشندگان اين كتاب
*
*
*
*
*
*